2ter Geburtstag! Wer kennt es nicht? Man macht zusammen eine Ausbildung, ist begeistert, spürt eine hohe Verbundenheit und möchte die Inhalte in die Welt tragen. So erging es uns nach unserer Change Companion Ausbildung. Bei einem Peer Group Treffen entstand die Idee ein hypnosystemisches Mainfest zu formulieren. Selbst für uns war es nach einem Jahr der intensiven Auseinandersetzung mit diesem Thema immer noch schwierig zu erklären: Was ist Hypnosystemik? Was zeichnet es aus? Und: „Kann ich überhaupt den Begriff verwenden? Oder verwirre ich mein Gegenüber?“ Leider wird die Bezeichnung Hypnosystemik immer wieder mit Hypnose und „Verführung“ in Verbindung gebracht. Dies ist jedoch überhaupt nicht der Fall. „Hypno“ betont bei diesem…
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Seminar: Konflikte in Familienunternehmen – Impulse zur Vermeidung, Klärung und Auflösung von Streitigkeiten
Vom 11. bis 13. März 2024 gebe ich einen Kurs im Gästehaus Münsterschwarzach. Hier die Beschreibung des Seminars: Streitigkeiten in Familienunternehmen werden oft als Scheitern bewertet und verschieben den Fokus vom operativen Tagesgeschäft auf die Konflikte in der Familie. In den meisten Fällen leiden dabei die menschlichen Beziehungen und oft auch der unternehmerische Erfolg. Welche Ansätze gibt es, diese Konflikte zu vermeiden, zu klären oder zumindest zu lindern? Ausgangspunkt von Streitigkeiten ist meistens eine unterschiedliche Gewichtung von Werten – wir bewerten eine Situation anders als der „Konfliktpartner*in“ und wollen eine andere Entscheidung treffen. Schwerpunkt dieses Seminars ist ein besseres Verständnis unserer persönlichen Werte, unserer Werte-Entwicklung im Laufe des Lebens und…
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Wie können Familienunternehmen menschlich und ökonomisch erfolgreich sein?
Vor zehn Jahren bin ich auf diese Projekt gestossen: AUGENHÖHE ein Film über die „neue“ Arbeitswelt: menschlicher, selbstbestimmter und lösungsorientierter. Es lag damals in der Luft: so kann es einfach nicht weitergehen, die zunehmende Komplexität und die Anforderungen an den einzelnen erfordern neue Wege. Auch jetzt ist es noch spannend diesen Film anzuschauen. Manches ist mittlerweile selbstverständlich (Home Office), manches wird immer mehr hinterfragt (Selbstorganisation) und manches ist immer noch ungewohnt (Partizipation). AUGENHÖHE zeigt Unternehmen, in denen die neue Arbeitswelt gelebt wird und die Menschen, die diese gestalten. Deshalb fand ich die Idee damals – und heute – klasse und ich habe über eine Spende den Film mitproduziert und freue…
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Die Hintergründe zum wertemetrischen Profiling
Das wertemetrische Profiling ist für uns die Grundlage bei der werteorientierten a) Personaldiagnostik und b) Markendiagnostik. Das wertemetrische Profiling ist aus dem Hartman Value Profil (HVP) abgeleitet, dies wurde von Prof. Robert S. Hartman entwickelt. Hartman gilt als bedeutender Vertreter der Wertewissenschaft (Axiologie). Er war 1973 nominiert für den Friedensnobelpreis. Die Auseinandersetzung mit dem Ansatz von Hartman ist eine faszinierende Möglichkeit das eigene persönliche Wertesystem – und das einer Marke – zu reflektieren. In diesem Interview schildert Dr Uli Vogel, der damalige Präsidenten des Robert S. Hartman Instituts Europe, spannende Einblicke in das Leben von Hartman. 1910 in Berlin geboren erlebte als deutscher Jude das Nazi Regime. 1933 flüchtete er…
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Nachfolge in #Familienunternehmen (2/6)
Was sind Sie? Ein König, ein General, ein Botschafter oder ein Statthalter? Jeffrey Sonnenfield, damals Professor an der Yale Unversität, hat die Möglichkeiten ein Unternehmen zu führen in diese vier Begriffe unterteilt. Der König verlässt die Firma erst bei seinem Tod, oder wenn er durch eine Revolution gezwungen wird. Der General wird auch zum Rücktritt gezwungen, aber er plant sein Comeback und kommt aus dem Ruhestand zurück, um das Unternehmen zu retten. Der Botschafter verlässt würdig die Firma und steht dem Unternehmen – falls gewünscht – als Mentor zur Verfügung. Der Statthalter agiert für einen bestimmten Zeitraum, geht in den Ruhestand und widmet sich dann noch anderen beruflichen Themen. Bei…
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Nachfolge in Familienunternehmen (1/6)
Welche grundsätzlichen Möglichkeiten gibt es bei der Nachfolge in Familienunternehmen? Jede der vier Varianten hat seine Vor- & Nachteile. Alle vier sind nicht nebenbei im Tagesgeschäft zu erledigen. Die Komplexität der Übergabe variiert je nach Größe der Firma, der Familie, der Branche – und der Meinung und Wünsche der Beteiligten. Eine Liquidation klingt hart, aber alleine Im Jahr 2022 gab es in Deutschland 232.792 gewerbliche Liquidationen (Quelle: statista.com). Erst gestern habe ich wieder von einem mittelständischen Unternehmen in Würzburg gehört, welches abgewicklet wird. Angeblicher Grund: keinen passenden und solventen Nachfolger gefunden. Was leider oft übersehen wird, ist seine Firma an einen Private Equity Investor zu verkaufen, der dann einem erfahrenen…